本網(wǎng)訊 1月20至21日，人民萬福2014年度經(jīng)營管理總結(jié)暨2015年度經(jīng)營計劃會議在人民電器集團浙江總部隆重召開。人民電器集團董事長、人民萬福董事長鄭元豹，人民電器集團董事兼人民萬?？偛藐惲咒h出席，來自人民萬福旗下各子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

河北鑫港國際商貿(mào)有限公司、湖北總部經(jīng)濟投資有限公司、樂清市鑫業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、嘉興市鑫港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、湖北鑫港置業(yè)有限公司、四川省天全縣西部能源開發(fā)有限公司等主要負(fù)責(zé)人，先后就2014年度的經(jīng)營管理和工作情況進(jìn)行了全面匯報，并對貫徹和執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是做好2015年的各項工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。

在認(rèn)真聽取了各單位的工作匯報后，陳林鋒指出，2014年，人民萬福各子公司在經(jīng)濟風(fēng)云起伏、房產(chǎn)市場持續(xù)疲軟、市場競爭日趨白熱化的大背景下，在鄭元豹董事長的科學(xué)決策下，通過“六字精細(xì)化方針”、“PCDM數(shù)字智能管理”、“十三大財務(wù)指標(biāo)”、“精細(xì)化降本”、“三標(biāo)合一管理標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、表格化，各項數(shù)據(jù)均保持著較強勁的發(fā)展態(tài)勢。

隨后，集團副監(jiān)事長胡方財代表監(jiān)事會向會議作工作報告。他對各子公司工作中存在的問題提出了要求，為下一步工作指明了方向。他指出，監(jiān)事會今后將繼續(xù)遵循法律和章程賦予的職能，在新的一年里努力加強自身建設(shè)，以法律為標(biāo)準(zhǔn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、找出根本原因、完善制度建設(shè)、落實責(zé)任要求，以進(jìn)一步推進(jìn)人民萬福產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

最后，鄭元豹董事長充分肯定了人民萬福一年來所取得的成績，同時對下一步工作提出了新的要求。他強調(diào)指出，人民萬福各單位負(fù)責(zé)人要高度重視戰(zhàn)略布局和方向，進(jìn)一步規(guī)范項目標(biāo)準(zhǔn)體系，加快項目健康快速發(fā)展。在各項工作當(dāng)中，各負(fù)責(zé)人要謹(jǐn)記“四個要”：一是要加強財務(wù)，財務(wù)是企業(yè)的重心，各負(fù)責(zé)人要加強對財務(wù)的重視程度，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新；二是要加強管理，各負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持提高管理人員隊伍素質(zhì)；三是要重視市場，要擴大市場才能幫助企業(yè)發(fā)展，其他部門應(yīng)圍繞市場來運行運作；四是要注重品牌的樹立，貫徹落實“以人取勝，以面取勝，以量取勝”的品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，把人民品牌做強做大。